Jeżeli chcecie Państwo wiedzieć:

• Jak dopilnować zapisów formalnych w umowach, porozumieniach czy wypowiedzeniach, aby zminimalizować ryzyko Sądu Pracy w 2012 r.
• Jak w obliczu obowiązującego w 2012 r. Kodeksu Pracy sformułować powód rozstania z pracownikiem bez obaw o sąd pracy
• Jaką umowę podpisać z pracownikiem, aby maksymalnie zaoszczędzić na kosztach pracy
• Jakie są skutki zawarcia umowy na czas określony i nieokreślony przy prowadzeniu zwolnień  
• Jak rozstać się z pracownikiem, aby uniknąć płacenia odprawy
• Kiedy warto zawrzeć wypowiedzenie zmieniające a kiedy dążyć do zawarcia porozumienia stron
• Jak rozstać się z pracownikiem, który jest członkiem a nawet zasiada w zarządzie organizacji związkowej

 

PROGRAM:

1. Jak korzystnie podpisać umowę z pracownikiem i nie narazić się na sankcje Państwowej Inspekcji Pracy w 2012 r.?
   1. Przegląd umów o pracę i konsekwencji wyboru Umowy w trakcie stosunku pracy i podczas zwolnienia z uwzgl. Przepisów 2012 r.
   2. W jakich sytuacjach korzystnie podpisać umowę zlecenie/o dzieło zamiast umowy o pracę? Gdzie leży "granica bezpieczeństwa"?
   3. Ile w praktyce można zaoszczędzić na zatrudnieniu niektórych kategorii osób?  Np. osoby niepełnosprawne w pracy umysłowej i fizycznej
   4. Jak zgodnie z obowiązującymi w 2012 roku przepisami podpisać najbardziej korzystną dla Pracodawcy umowę cywilnoprawną, nie narażając pracodawcy na sankcje PIP.
2. Jak egzekwować interes firmy w świetle obowiązujących w 2012 r. przepisów Kodeksu Pracy, gdy pracownik nie wywiązuje się należycie ze swoich obowiązków?
   1. Jakie są możliwości formalnego dyscyplinowania pracownika, który nie wykonuje bądź wykonuje nienależycie polecenia służbowe?
   2. Jakie informacje i materiał należy gromadzić aby brak dyscypliny pracownika wykorzystać przy zwolnieniu.
   3. W jakich przypadkach można zmusić pracownika do przepracowania godzin nadliczbowych w świetle obowiązującego prawa?
   4. Jakie środki przymusu można zastosować wobec pracownika, który odmawia wykonania polecenia spoza zakresu obowiązków?
   5. Jakie są dopuszczalne sankcje wobec pracownika, który wykonuje zlecenia na rzecz konkurencji?
3. Jak korzystnie dla firmy rozwiązać umowę o pracę, aby nie narazić się na sąd pracy i uniknąć płacenia odpraw?
   1. Jak sformułować wypowiedzenie nie narażając się na sąd pracy w przypadku gdy powodem zwolnienia jest m.in.:
      • niewywiązywanie się pracownika z obowiązków
      • częste choroby
      • utrata zaufania do pracownika
      • przyczyny nie dotyczące pracownika
   2. Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie pracownikowi, który dostarczył zwolnienie lekarskie lub nie odbiera naszej korespondencji?
   3. Jak sformułować umowę o pracę i wypowiedzenie, aby maksymalnie zabezpieczyć się przed ewentualnymi roszczeniami pracownika?
   4. Jak przygotować się do rozmowy, kto powinien w takiej rozmowie uczestniczyć, jaki materiał należy przygotować na rozmowę zwalniającą
   5. Jaki materiał powinien pozostać w dokumentacji personalnej po rozmowie zwalniającej
   6. Jakie są możliwości uniknięcia wypłaty odpraw w świetle obowiązującego KP w przypadku zwolnień indywidualnych i grupowych?
   7. Studium przypadku: wybrane procesy sądowe, w których firmy były pozwane z tytułu niewypłacenia odpraw
   8. Jakie informacje powinno zawierać porozumienie zmieniające aby nie narazić pracodawcy na sąd pracy
4. Jak skutecznie i zgodnie z litera prawa zabezpieczyć się przed kradzieżą cennych zasobów firmowych i egzekwować odpowiedzialność za powierzone mienie firmy?
   1. Jak zgodnie z przepisami KP obowiązującymi w 2012 poprawnie przekazać pracownikowi mienie, aby móc skutecznie egzekwować odpowiedzialność za ewentualne szkody?
   2. Jak w umowie z pracownikiem zabezpieczyć się na wypadek kradzieży zasobów firmowych, np. baz danych? Jak postąpić, gdy dojdzie do kradzieży?
   3. Kiedy, zgodnie z przepisami obowiązującymi w 2012 r., pracownik odpowiada za szkodę na mieniu firmy i do jakiej wysokości? Jak w tej kwesti chroni Pracodawcę Kodeks Pracy
   4. Studium przypadku: sprawdzone metody dochodzenia roszczeń przez Pracodawcę wobec pracowników na podstawie przykładowych postępowań sądowych.
5. Skuteczne metody zabezpieczania się przeciwko pozwom pracowniczym z tytułu złego i nierównego traktowania.
   1. Jak unikać zdarzeń podlegających zarzutowi tzw. dyskryminacji pośredniej - czym są w praktyce nierówne warunki awansu, jakich sformułowań należy unikać w ogłoszeniach o pracę, podczas rozmów oceniających i ocen pracowniczych.
   2. Jakie przesłanki zgodnie z obowiązującym prawem i wprowadzonymi zmianami muszą zaistnieć, aby pracownik miał prawo oskarżyć pracodawcę o molestowanie?
   3. Podsumowanie spraw sądowych z lat 2009-2010 z powództwa kobiet ciężarnych, powracających z urlopu macierzyńskiego, osób niepełnosprawnych, cukrzyków, etc. - na podstawie przebiegu procesów powiemy, jak się wybronić z najczęstszych zarzutów
   4. Jak postępować gdy pracownik pozwie nas z tytułu mobbingu, jak zminimalizować ryzyko procesu? Jakie argumenty stanowią skuteczną broń pracodawcy w sądzie, gdy dojdzie do procesu.
6. Czas pracy i urlopy a interes pracodawcy.
   1. W jakich przypadkach można narzucić pracownikowi termin wykorzystania urlopu wypoczynkowego?
   2. W jakich okolicznościach pracodawca może odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego bez żadnych konsekwencji?
   3. Które systemy czasu pracy pozwalają zaoszczędzić na kosztach pracowniczych? Od czego zależy możliwość ich stosowania?
   4. Co robić gdy pracownik, wbrew naszym zaleceniom, przepracowuje zbyt dużo nadgodzin narażając tym samym firmę na koszty?

PRELEGENT:

Unikalne cechy i korzyści z warsztatów:

• Wsparcie w rozwiązaniu indywidualnych problemów - Prelegent wspiera uczestników udzielając wskazówek do pytań i problemów zgłaszanych "z Sali." Jesteśmy również do Państwa dyspozycji w przeciągu tygodnia po dacie szkolenia - odpowiemy na każde Państwa pytanie!
• Praktyczna formuła: każdy Uczestnik będzie potrafił przekuć wiedzę przekazaną na szkoleniu na praktykę we własnej firmie
• Program szkolenia przygotowany w oparciu o badania firm i instytucji - to gwarancja, że tematy są najlepiej dobrane do potrzeb naszych klientów
• Nasi wykładowcy są oceniani przez uczestników - współpracujemy wyłącznie z tymi, którzy gwarantują wysoki poziom merytoryczny warsztatów i szkoleń

Cena uczestnictwa: 799 zł + VAT. Podana cena uczestnictwa dotyczy jednej osoby i obejmuje materiały szkoleniowe, napoje oraz lunch. Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w warsztatach. Warsztaty odbywają się w godzinach 10-18.