Jeżeli:

• chcesz aby w 2012 roku szefowie Twoich działów mieli większe zrozumienie decyzji typu: cięcie kosztów czy obniżenie kosztów pracy,
• chcesz aby każdy szef działu i kierownik projektu potrafił w sposób biznesowy i ekonomiczny spojrzeć na koszty swojego działu, projektu,
• chcesz aby szefowie działów i pracownicy potrafili wyliczyć budżet swojego projektu czy wiedzieli jakiego maksymalnego rabatu można udzielić klientowi
• chcesz by osoba, która dostanie polecenie obniżenia kosztów, wiedziała jak się do tego zabrać, jakie dane są jej potrzebne oraz jak wyszacować oszczędność

Podczas warsztatów pokażemy i omówimy na przykładach:

• jak kalkulować: rentowność, redukcję kosztów, zwrot z inwestycji, koszty wprowadzenia produktu/usługi na rynek
• jakie informacje wydobywać od księgowości, aby zyskać wiarygodne i poprawne dane do naszych obliczeń
• jak zaplanować płynność finansową w okresie 3,6,12 miesięcy
• jakie wskaźniki pozwalają ocenić sytuację finansową – ćwiczenie praktyczne
• jakie parametry liczy menedżer projektu/działu, aby podejmować rozsądne decyzje biznesowe

Co odróżnia nasze szkolenie od dostępnych szkoleń na rynku:

• uczymy jak konkretnie wykorzystać w praktyce wiedzę nt. finansów, aby podejmować rozsądne decyzje zamiast przekazywać wiedzę na temat podstaw zarządzania finansami
• wskazujemy wyłącznie istotne elementy w analizie kosztów zamiast szczegółowych informacji finansowych, które zazwyczaj umykają już kolejnego dnia po szkoleniu
• uczymy kalkulacji biznesowych, zamiast omawiania elementów bilansu, rachunku zysków i strat
• po szkoleniu mendżerowie są przygotowani do samodzielnej analizy finansowej swojego obszaru 

PROGRAM:

1. Jak skutecznie rozmawiać i pracować z księgowością by była wsparciem i źródłem konkretnej i zrozumiałej informacji?
   1. Jak skutecznie i ze zrozumieniem prowadzić rozmowy z księgową aby w krótkiej konwersacji otrzymać wszystkie potrzebne informacje? Jak precyzować pytania by otrzymać konkretne informacje a nie potok niezrozumiałych specjalistycznych sformułowań?
   2. Jak spośród 100 wskaźników finansowych, znać 5 i robić z nich użytek. Które należy wybrać, dlaczego te oraz jak z nich korzystać?
   3. Jak sprawić, by niepłacący klienci stali się głównym zmartwieniem księgowej?
2. Koszty w firmie. Jak kalkulować i oceniać poszczególne kategorie kosztów w firmie - odprawa dla menedżera
   1. Jak ocenić czy struktura kosztów w firmie/w projekcie jest zdrowa - 3 kalkulacje, które na przykładzie pokażą nieoszacowaną, optymalną i przeszacowaną kalkulacje kosztów
   2. Jaki udział w obrocie powinny stanowić koszty produkcji czy wytworzenia usługi przy "zdrowej" kalkulacji
   3. Jak budżetować i kalkulować jeśli w firmie są wysokie koszty strukturalne
   4. Jak planować przedsięwzięcie, jeśli priorytetem jest zysk w krótkim okresie
3. Rozumienie sytuacji ekonomicznej firmy
   Jak prawidłowo czytać raporty i informacje finansowe?
   1. Jakie niezbędne informacje można wyczytać z ogólnej struktury bilansu oraz rachunku zysków i strat? Jak w kilku krokach przeprowadzić prostą analizę finansową firmy
   2. Jak w perspektywie oceny minionego roku i planowania roku 2012 ustalić wynik na sprzedaży, gospodarczy, brutto i netto w rachunku zysków i strat
   3. Jakie wskaźniki są najistotniejsze w sytuacji gdy planujemy "kamienie milowe" w 2012 roku
   4. Dlaczego warto analizować rachunek przepływów pieniężnych (cash flow)? Jak na podstawie cash flow ocenić płynność finansową firmy?
4. Jak przygotować prawidłowo budżet projektu, działu
   1. Jaką metodą wyszacować założenia przychodowe i kosztowe - przykład praktyczn
   2. Analiza kosztów w praktyce: koszty produkcji, koszty wytworzenia, koszty sprzedaży, koszty ogólne - rozumienie mechanizmu prostych kalkulacji biznesowych
   3. Przygotowanie planu finansowego w praktyce
   4. Ocena rentowności projektu, wyszukiwanie ryzyka w kalkulacji
5. Controlling w pigułce - jak efektywnie wykorzystać dostępne dokumenty księgowe oraz program Excel do skuteczniej kontroli finansowej firmy.
   1. Jak skutecznie analizować dostępne dokumenty księgowe aby spełniały one funkcje kontrolne, na jakie elementy należy zwrócić szczególną uwagę,
   2. Jak na podstawie istniejących dokumentów sprawozdawczych wykryć "wąskie gardła" w budżecie na 2012 rok
   3. Jak wykorzystać program Excel jako narzędzie do skuteczniej kontroli finansowej
6. Jak szacować płynność finansową przedsiębiorstwa - jak ją ocenić i zaplanować w okresie 3 miesięcy, 6 miesięcy i roku.
   1. Jak poprawnie określić prognozy finansowe krótkoterminowe - case study na podstawie polskiego przedsiębiorstwa
   2. Jak należy poprawnie określić budżet przepływów finansowych: operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych
   3. Czym jest i jak przeprowadzić "bezboleśnie" analizę płynności finansowej
   4. Czy analiza rentowności i jej wynik mają wpływ na analizę płynności finansowej? Jak należy się przygotować do przeciwdziałania ewentualnym negatywnym wpływom.
7. Moduł praktyczny - kalkulacje biznesowe
   1. Jak na szybko skalkulować nową inwestycję oraz oszacować zwrot z inwestycji
   2. Jak "krok po kroku" wyliczyć break even point (próg rentowności)
   3. Jak obliczyć rentowność projektu - wzorcowe kalkulacje
   4. Jak kalkulować projekt, który nie przyniósł szacowanego przychodu
   5. Kalkulacje na czas kryzysu: redukcja kosztów pracy, cięcie kosztów

Unikalne cechy i korzyści z warsztatów:

• Wsparcie w rozwiązaniu indywidualnych problemów - Prelegent wspiera uczestników udzielając wskazówek do pytań i problemów zgłaszanych "z Sali." Jesteśmy również do Państwa dyspozycji w przeciągu tygodnia po dacie szkolenia - odpowiemy na każde Państwa pytanie!
• Praktyczna formuła: każdy Uczestnik będzie potrafił przekuć wiedzę przekazaną na szkoleniu na praktykę we własnej firmie
• Program szkolenia przygotowany w oparciu o badania firm i instytucji - to gwarancja, że tematy są najlepiej dobrane do potrzeb naszych klientów
• Nasi wykładowcy są oceniani przez uczestników - współpracujemy wyłącznie z tymi, którzy gwarantują wysoki poziom merytoryczny warsztatów i szkoleń

Cena uczestnictwa: 799 zł + VAT. Podana cena uczestnictwa dotyczy jednej osoby i obejmuje materiały szkoleniowe, napoje oraz lunch. Uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające udział w warsztatach. Warsztaty odbywają się w godzinach 10-18.

Prelegent Sławomir Lasota Trener Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, wykładowca na Podyplomowych Studiach MBA. Absolwent Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Stypendysta na Otto Friedrich Uniwersität Bamberg, w Niemczech. W swojej karierze zawodowej trzy lata pełnił funkcję Controllera Finansowego Rafinerii Gdańskiej. Samodzielny Konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w zakresie samodzielnego prowadzenia projektów i wdrożeń systemów z zakresu: Rachunkowości Zarządczej, Budżetowania, Controllingu i Zarządzania Płynnością Finansową w ponad dwudziestu przedsiębiorstwach różnych branż. Od trzynastu lat współpracownik Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, trener o dorobku ponad 1000 dni szkoleniowych dla firm.